La consultoría dirigida por Marcos Levy que transforma la operación financiera de administradoras de inmuebles en México — en diez semanas.
El 95% de las administradoras en México cierra sus estados financieros dos meses tarde, sobre hojas de Excel que viven en el disco duro de una sola persona. Si usted administra inmuebles, este diagnóstico es probable que también aplique a su operación.
La información está permanentemente dos meses atrás. Las decisiones se toman a ciegas. Cuando llega una alerta, ya es demasiado tarde para corregir.
Sin cruce entre cobranza, facturación y banco, un cobro puede desaparecer sin dejar rastro. No hay mecanismo para detectarlo ni para prevenirlo.
Sin rutina de cierre, es imposible medir desempeño. Los administradores dicen no tener tiempo, pero nadie puede decir qué hicieron esta semana.
Sin carpeta ordenada con diarios de ventas, compras y bancos, el despacho contable entrega estados descuadrados dos meses tarde. El problema regresa al administrador.
Toda la información de la propiedad vive en un Excel que está en el disco duro de una sola persona. Si se va, si se cae el disco, la información se pierde.
Cuando un comité con criterio financiero empieza a hacer preguntas, la administradora no puede responder en tiempo. Se pierden cuentas, se pierden referencias.
La transparencia financiera no se instala con un software ni con una orden del director. Se construye en cinco niveles, en orden estricto, de abajo hacia arriba. Saltarse un nivel es lo que hace fracasar cada intento.
La operación diaria debe capturarse en tiempo y forma antes de poder hablar de cuentas por cobrar. Las cuentas por cobrar y por pagar deben estar completas antes de llevarlas al banco. El banco debe conciliarse antes de publicar una carátula de Posición Financiera. Y la carátula es la única que el director realmente lee.
El Método Pirámide es precisamente eso: un marco que garantiza que cada nivel esté sano antes de construir el siguiente. Por eso funciona — y por eso no funciona comprar software sin haber cerrado la pirámide primero.
Cada fase tiene su objetivo, su duración y su entregable concreto. No hay improvisación ni caja negra. Esto es lo que pasa semana a semana.
El Método funciona cuando hay alineación real entre director y consultor. Si su administradora cumple los criterios de la izquierda, hablemos. Si cae en los criterios de la derecha, mejor no empezamos.
Marcos Levy lleva más de una década trabajando con administradoras de inmuebles en México. Conoce a profundidad el régimen AC, la estructura del SAT aplicable, la dinámica de comités de vigilancia y las fricciones reales que ocurren entre directores, administradores operativos y despachos contables.
El Método Pirámide es el resultado de años observando por qué ninguna administradora logra cerrar sus estados financieros al día — y diseñando, iteración tras iteración, un marco estructurado que resuelve la raíz antes de tocar la superficie.
Cada consultoría la ejecuta Marcos personalmente. No es un equipo, no es una franquicia. Usted trabaja directamente con el creador del Método de principio a fin.
Si el director necesita más de quince minutos al día para entender si todo está bien, el trabajo no está hecho.— Marcos Levy · Filosofía del Método
Marcos presenta el Método y los principios a su director en las oficinas de la administradora. 60 minutos, estructurados.
Entrevistas grabadas con el director, con los comités y con el administrador de cada propiedad. PDFs personalizados con mapa de calor.
Radiografía financiera objetiva en pesos exactos, con los descuadres de cada propiedad y la tabla de riesgos específica.
Sesión presencial de 90 minutos con director, comités y administradores. Acta de compromisos de cinco puntos firmada.
Manual versión 1.0 de 40–60 páginas, con los ocho flujos, matriz RACI por rol, calendario de cierre y plantillas listas para usar.
Evaluación persona por persona. Quién mantiene rol, quién se capacita, quién se reasigna. Descripciones de puesto y rango salarial por hueco.
Programa práctico con casos reales, cuadernillo personalizado por participante, guía rápida laminada, evaluación binaria y diplomas.
Diseño de la carátula mensual de Posición Financiera por propiedad y del tablero semanal de ocho indicadores con reglas de alerta.
Documento con los resultados medidos en el primer cierre bajo Método y el mapa priorizado de digitalización para los siguientes doce meses.
Contacto de cortesía a los 90 días post-cierre para revisar sostenibilidad del Método y resolver dudas operativas.
Aproximadamente cuatro horas a la semana durante las diez semanas. Una sesión introductoria de sesenta minutos, una llamada de assessment de cincuenta minutos, una sesión de alineación de noventa minutos en semana dos, y después sesiones cortas semanales de revisión. El Método no puede ejecutarse sin involucramiento real del director — pero tampoco exige que deje de operar su negocio.
Sí. El Método está diseñado para cualquier administradora con al menos una propiedad bajo régimen AC en México. Si solo opera una, la consultoría se ejecuta en su totalidad y termina en nueve semanas en lugar de diez. Cuando tiene varias, el beneficio crece porque la carátula se estandariza para todas.
No. El Método es neutral en cuanto a herramientas. Durante las diez semanas trabajamos con lo que ya tiene — sus Excels, su banca electrónica, su despacho actual. Al final del proceso, usted queda con un mapa claro de qué procesos conviene digitalizar más adelante, pero esa es una decisión posterior e independiente.
La mejor garantía es que al cierre de la consultoría, el director es capaz de leer la Posición Financiera de cada una de sus propiedades en dos minutos — una carátula oficial, entregada el día uno del mes siguiente al cierre. Si la carátula no cuadra al primer intento, regresamos a la fase correspondiente y corregimos antes de cerrar la consultoría, sin costo adicional.
Es frecuente que durante la Fase 1 aparezcan hallazgos importantes — partidas sin identificar, facturas sin complemento de pago, pagos duplicados, depósitos no registrados. Se documentan, se cuantifican en pesos exactos, y se presentan al director en el dossier. Lo que se haga con ellos es decisión del director; el Método le entrega la información objetiva para poder decidir.
Las cuatro sesiones presenciales críticas — introductoria, alineación, capacitación y cierre — se ejecutan en las oficinas de la administradora. Las entrevistas de assessment, las revisiones de avance y la capacitación complementaria pueden ejecutarse por videoconferencia si la geografía lo amerita. Marcos viaja dentro de México para cubrir las sesiones presenciales.
Con un diagnóstico sin costo de treinta minutos por videoconferencia. En esa sesión, Marcos entiende su contexto, le explica cómo aplicaría el Método a su administradora y le confirma si usted cumple los criterios de entrada. Solo después se envía propuesta formal y cronograma.
Agende una sesión de diagnóstico sin costo. Marcos Levy personalmente revisa su contexto y le dice con claridad si el Método Pirámide es la consultoría correcta para su administradora en este momento.
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